consync-stainless

Consync ยกระดับการบริหาร และพัฒนาบริษัท ในกลุ่มธุรกิจสแตนเลสและอลูมิเนียม เพื่อการเติบโตอย่างรวดเร็วและยั่งยืน

คอนซิงค์ กรุ๊ป (Consync Group) ได้ให้บริการที่ปรึกษาด้านงานบุคคล และพัฒนาองค์กรให้กับบริษัท  ซึ่งเป็นผู้นำเข้าและผู้แทนจำหน่ายสินค้าประเภท สแตนเลสแผ่น, สแตนเลสเส้น, เหล็กชุบซิงค์, อลูมิเนียมแผ่นเรียบ ที่มีชื่อเสียงในเรื่องของคุณภาพ และมาตรฐาน สร้างความเชื่อถือให้แก่ผู้นำไปใช้ทั้งในและต่างประเทศ มาเป็นเวลากว่า 30 ปี

ทั้งนี้ Consync ได้เป็นที่ปรึกษาในโปรแกรมที่ชื่อว่า “The Backbone project: A Stepstone to be a Sustainable Growth organization” เพื่อเสริมสร้างฐานองค์กรเพื่อการเติบโตทางธุรกิจที่ยั่งยืน โดยมีวัตถุประสงค์ 4 ด้าน ประกอบด้วย

  • ด้านการออกแบบโครงสร้างองค์กรตาม Business Value Chain รวมถึงกระบวนการทำงานต่างๆ ในองค์กร (Check up root cause and revisit organization structure)
  • ด้านการเสริมสร้างะบบการบริหาร การประเมินด้านต่างๆ (Setting up sustainability team with sustainability KPI)
  • ด้านการพัฒนาสรรมถนะของพนักงานภายในองค์กร (People competency for bridging employee skills)
  • ด้านการเสริมสร้าง Business Identity  (Performance driven one culture)

ซึ่งใน Phase ที่ 1 ทางทีม Expert ประกอบด้วย คุณ Wattanasak Wiboonchaikul (Head of Organization Development Consultant) และคุณ Saranya patanasutakit (Consultant) ได้ลงพื้นที่ทำงานเพื่อการออกแบบโครงสร้างองค์กรตาม Business Value Chain รวมถึงกระบวนการทำงานต่างๆ ในองค์กร (Check up root cause and revisit organization structure) ทั้งสำนักงานใหญ่ คลังสินค้า รวมถึงขนส่ง เพื่อสัมภาษณ์ผู้บริหารและพนักงาน รวมถึงสำรวจขั้นตอนการทำงาน เพื่อวางแผนจัดทำ เอกสารบรรยายลักษณะงาน (Job description) และปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน

โดยสิ่งที่ได้รับ คือการทำความเข้าใจองค์กร และช่วยการเข้าถึงพนักงานแทนผู้บริหาร เพื่อให้ได้แนวทางการพัฒนาที่แท้จริงจากมุมมองของพนักงาน เพื่อเอื้อให้เกิดการพัฒนาแบบล่างขึ้นบน (Bottom to Top) นอกเหนือจากการพัฒนาจากมุมมองของผู้บริหารเพียงอย่างเดียว อันจะก่อให้เกิดการพัฒนาที่ยั่งยืนมากขึ้นต่อตัวองค์กร

บทความที่เกี่ยวข้อง

สามารถกด Like เพื่อติดตามบทความดีๆ ก่อนใคร และเป็นกำลังใจให้กับทีมงานค่ะ


This will close in 23 seconds