ติดต่อเรา CONSYNC Group

ท่านสามารถกรอกข้อมูลผ่านแบบฟอร์มติดต่อด้านบน หรือทักผ่าน LINE ทางการ ทีมที่ปรึกษาจะติดต่อกลับภายใน 24 ชั่วโมง เพื่อสอบถามโจทย์ความต้องการเบื้องต้น และนัดหมายวันเวลาในการพูดคุย/ประเมินความต้องการอย่างละเอียด (Initial Discovery) โดยไม่มีค่าใช้จ่ายในขั้นต้น

อัตราค่าบริการจะได้รับการประเมินแบบ Customized Solution ตามขอบเขตงานจริง โดยขึ้นอยู่กับ 3 ปัจจัยหลัก ได้แก่:

• จำนวนพนักงาน (Headcount): สเกลของบุคลากรที่อยู่ในขอบเขตโครงการ
• ขนาดและโครงสร้างองค์กร (Organization Scale): จำนวนสายงาน ระดับชั้นบังคับบัญชา และสาขาของธุรกิจ
• ระดับความซับซ้อนของปัญหา (Complexity & Scope): เช่น การวางระบบ HR ใหม่ตั้งแต่ต้น, การปรับโครงสร้างเงินเดือนและตำแหน่ง, หรือการแก้ไขวัฒนธรรมและคอขวดเชิงลึก

ทั้งนี้ การพูดคุยวิเคราะห์โจทย์เบื้องต้น (Discovery Session) ไม่มีค่าใช้จ่าย โดยเราจะจัดทำข้อเสนอโครงการ (Proposal) พร้อมระบุขอบเขตงานและโครงสร้างราคาที่โปร่งใส ชัดเจน ให้ท่านพิจารณาก่อนตัดสินใจ

เหมาะสมอย่างยิ่งครับ การวางระบบ HR, โครงสร้างเงินเดือน, ตัวชี้วัดผลงาน (KPIs/OKRs) หรือวัฒนธรรมองค์กรตั้งแต่เนิ่นๆ จะช่วยลดต้นทุนแฝงจากการลาออกของพนักงาน และสร้างรากฐานที่พร้อมรองรับการเติบโตอย่างมั่นคง โดยเรามีแพ็กเกจที่ปรับขนาดตามสเกลของธุรกิจ

เรารองรับทั้งการจัดฝึกอบรมแบบ In-house On-site Workshop ภายในองค์กร และ Virtual Online Workshop ผ่านแพลตฟอร์มต่างๆ โดยเนื้อหาหลักสูตรจะได้รับการปรับแต่ง (Customized Content) ให้สอดคล้องกับบริบทและความท้าทายจริงของทีมงานท่าน

เงินเดือนเป็นเพียงปัจจัยพื้นฐาน (Hygiene Factor) แต่การรักษาคนเก่งในระยะยาวต้องใช้กลยุทธ์ Total Rewards Architecture & Career Mobility ทางที่ปรึกษาจะเข้ามาร่วมวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Diagnosis) ออกแบบเส้นทางการเติบโตในสายงาน (Career Path) ให้เห็นอนาคตที่ชัดเจน พร้อมวางระบบแรงจูงใจผูกผลงาน (Incentive & Bonus Scheme) ที่ทำให้คนเก่งรู้สึกว่าการพาองค์กรสำเร็จจะทำให้พวกเขาเติบโตและได้รับผลตอบแทนคุ้มค่าไปพร้อมกัน

ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ตัวเงิน แต่อยู่ที่ Job Design และ Culture Alignment พนักงานมักหมดไฟจากกระบวนการทำงานที่ซ้ำซ้อน อำนาจตัดสินใจไม่สอดคล้องกับความรับผิดชอบ หรือขาด Feedback Loop ที่มีความหมาย เราจะช่วยทำ Job Restructuring เคลียร์ขั้นตอนงานที่ไม่จำเป็นออก และสร้างวัฒนธรรมที่เน้นผลลัพธ์ (Outcome-based Culture) เพื่อคืนเวลาและพลังงานให้พนักงานโฟกัสกับงานที่มีคุณค่าต่อธุรกิจ

ปัญหาเกิดจาก KPI ถูกส่งลงมาจากบนลงล่างโดยขาดความเชื่อมโยงกับพฤติกรรมจริง (Misaligned Metrics) คอนซัลต์จะเข้ามาช่วยทำ Strategic Goal Cascading (หรือผสาน OKRs) แตกเป้าหมายธุรกิจของบอร์ดบริหารให้กลายเป็น Actionable KPIs ระดับแผนก พร้อมออกแบบระบบการประเมินที่เน้นการ Feedback และ Coaching สม่ำเสมอ แทนการตัดเกรดปลายปี เพื่อเปลี่ยนกรอบความคิดจากการ "ถูกบังคับทำ" ให้กลายเป็น "เป้าหมายร่วมของทีม"

เพราะการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมมักเน้นแค่การถ่ายทอดความรู้ (Knowledge Sharing) แต่ขาดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมและระบบหนุนหลัง ทางเราออกแบบหลักสูตรผ่านโมเดล Action-Based Learning & Post-Training Follow-up โดยมีโจทย์จริงของธุรกิจเป็นโครงงาน (Real-life Business Projects) พร้อมระบบวัดผลร่วมกับหัวหน้างาน มี Mentoring Session ติดตามต่อเนื่อง เพื่อรับประกันว่าทักษะใหม่จะถูกนำไปใช้ในหน้างานจริงจนกลายเป็นนิสัยและวัฒนธรรมองค์กร

จุดสะดุดของการสเกลธุรกิจ (Growth Bottleneck) มักเกิดจาก "การรวมศูนย์อำนาจอยู่ที่เจ้าของหรือผู้นำไม่กี่คน" เราจะเข้ามาวางโครงสร้างองค์กรใหม่ (Organization Redesign) กำหนดบทบาทความรับผิดชอบ (Role & Accountability Clarity) ให้ชัดเจน จัดระดับอำนาจอนุมัติ (Delegation Matrix) และสร้างผู้นำระดับกลาง (Middle Managers) ให้สามารถบริหารและตัดสินใจแทนเจ้าของได้อย่างมั่นใจ

งาน HR สมัยใหม่สามารถวัดผลเป็นตัวเลขธุรกิจได้อย่างชัดเจน เช่น 1) การลดต้นทุนแฝง: อัตราการลาออกลดลง (Turnover Cost Reduction), ค่าใช้จ่ายในการรับคนใหม่ซ้ำซากลดลง 2) การเพิ่มประสิทธิผล (Productivity Gain): ลดระยะเวลาทำงานซ้ำซ้อน ยอดขายต่อหัวพนักงานสูงขึ้น (Revenue per Employee) และ 3) ความต่อเนื่องของธุรกิจ: มีผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญ (Succession Pipeline) รองรับการเติบโตโดยธุรกิจไม่หยุดชะงัก

ความลับของลูกค้าคือจรรยาบรรณสูงสุดของเรา ทุกโครงการจะต้องลงนามใน สัญญารักษาความลับ (Non-Disclosure Agreement: NDA) ก่อนเริ่มเข้าสู่ขั้นตอน Discovery เสมอ ข้อมูลตัวเลข โครงสร้างค่าตอบแทน และประเด็นละเอียดอ่อนจะถูกเข้ารหัสและเข้าถึงได้เฉพาะทีมที่ปรึกษาอาวุโสที่รับผิดชอบโครงการโดยตรงเท่านั้น

หลังจากพูดคุยและทำความเข้าใจปัญหาเบื้องต้นแล้ว เราจะส่งมอบ Proposal & Roadmap ภายใน 7-10 วัน และเมื่อเริ่ม Implementation เราจะเน้นสร้าง Quick Wins ให้เห็นความเปลี่ยนแปลงและคลายคอขวดสำคัญภายใน ระยะเวลาที่กำหนด ซึ่งขึ้นอยู่กับขนาดองค์กรและความซับซ้อนของปัญหา ก่อนขยายผลสู่การปรับโครงสร้างระบบเต็มรูปแบบตามแผนงานของโครงการ