คอนซิงค์ กรุ๊ป (Consync Group) ได้ให้บริการที่ปรึกษาด้านงานบุคคล (HR) และพัฒนาองค์กรให้กับบริษัท เฮ้งชัยแสง เทรดดิ้ง (1981) จำกัด ซึ่งเป็นผู้จัดจำหน่ายอลูมิเนียมรีดเส้น (extrusion) สำหรับสินค้ากลุ่มสถาปัตยกรรมและงานก่อสร้าง โดยผู้แทนจำหน่ายทั้งปลีกและส่งอลูมิเนียมติดตั้ง และอุปกรณ์เกี่ยวข้องที่ครบวงจร ด้วยประสบการณ์ที่ยาวนาน ร่วม 40 ปี และเป็นผู้จำหน่ายอันดับ 1 ในธุรกิจอลูนิเนียมติดตั้งของทั้งประเทศ
โดยคอนซิงค์ กรุ๊ป เป็นที่ปรึกษาในด้านการจัดการคนและพัฒนาองค์กร ได้เข้าร่วมเป็นที่ปรึกษาในการร้างผู้นำยุคใหม่ขององค์กรและ สร้างความเติบโตยั่งยืน ผ่านการติดอาวุธและทักษะให้กับหัวหน้างานด้วยโปรแกรม 3 Building Blocks
- Performance & Tools : สื่อสาร และจูงใจทีมงานไปสู่เป้าหมาย
- Mindset : การพัฒนาตนเองและพนักงานให้เก่งขึ้น /สร้างความเชื่อใจภายในทีม
- Role & Responsibility : วางรากฐานคิดและบทบาทของหัวหน้า
เข้าใจ และ หัวหน้าที่ดี ≠ พนักงานที่ดี
ผ่านกระบวนเรียนรู้แบบกึ่งปฏิบัติการ(Workshop) และ Group Coaching ภายใต้โครงการ ALL NEXT+ : Leadership Journey
เป้าหมายของโครงการ
ปลูกฝังทักษะหัวหน้าให้กับผู้นำยุคใหม่ขององค์กรและ สร้างความยั่งยืนในการเติบโตของทั้งหัวหน้างานและทีมงาน
ระยะเวลาโครงการ 6 เดือนโดยประมาณ
จากทีมที่ปรึกษาด้านงาน HR ของ Consync Group ได้แก่ คุณวัฒนศักดิ์ วิบูลย์ชัยกุล (Mr. Wattanasak Wiboonchaikul) คุณปิยะ วิทยาวโรจน์กิจ (Mr. Piya Vittayavarotkit) และคุณศิริวงศ์ รุ่งวิวัฒนากุล (Mr. Siriwong Rungviwatanakul) และคุณสมิทธิคม อัศวดารา (Mr.Smitthikom Artsawadara)
ภายใต้โครงการพัฒนาผู้นำ “ALL NEXT+” กลุ่มบริษัทอลูมิเนียม โดยการดำเนินงานของ Consync Group ได้จัดอบรมเชิงปฏิบัติการ ขึ้นอย่างเข้มข้น นำโดย คุณวัฒนศักดิ์ วิบูลชัยกุล วิทยากรและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาศักยภาพผู้นำองค์กร (Consultant, Consync group) ซึ่งได้ถ่ายทอดองค์ความรู้และประสบการณ์จริง เพื่อเสริมสร้างความพร้อมให้หัวหน้างานก้าวทันการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจยุคใหม่
โดย Workshop มุ่งเน้นการเรียนรู้ 3 หัวข้อสำคัญ ได้แก่
1. บทบาทหัวหน้างานกับโลกแห่งความไม่แน่นอน (VUCA World) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจพลวัตของการเปลี่ยนแปลงและปรับตัวอย่างมีประสิทธิภาพในยุคที่ธุรกิจต้องเผชิญความผันผวน (Volatility), ความไม่แน่นอน (Uncertainty), ความซับซ้อน (Complexity) และความคลุมเครือ (Ambiguity)
2. Mindset เพื่อการเติบโต (Growth Mindset vs. Fixed Mindset) สร้างความตระหนักรู้ในการพัฒนาตนเองและทีม ผ่านแนวคิดที่มุ่งสู่การเรียนรู้และยืดหยุ่นต่อความท้าทาย
3. Trust = (กลยุทธ์ × การลงมือทำ × ความไว้ใจ) ผ่านการถ่ายทอดหลักคิดการสร้างความเชื่อมั่นภายในทีม พร้อม workshop ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมจากสถานการณ์จริงในการทำงาน เพื่อให้ผู้นำสามารถสร้างบรรยากาศการทำงานที่มีประสิทธิภาพและความร่วมมืออย่างแท้จริง
วัตถุประสงค์ของการอบรมครั้งนี้
เพื่อเสริมสร้างทักษะการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ที่เข้าใจบริบทการเปลี่ยนแปลงขององค์กร พัฒนาความคิดเชิงบวก และสามารถสร้างความไว้วางใจในทีมได้อย่างยั่งยืน
ประโยชน์ที่ได้รับ
• ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้แนวทางการเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และยืดหยุ่นต่อความเปลี่ยนแปลง
• สามารถปรับ Mindset เพื่อสร้างแรงจูงใจและผลักดันศักยภาพของทีม
• เข้าใจวิธีสร้าง “ความไว้ใจ” เป็นพลังขับเคลื่อนสำคัญของทีมและองค์กร
